SERVICES
財務の専門性を、
現場で動く仕組みへ
業務フローの再設計、データ構造の整理、自動化・可視化ツールの実装を通じて、数字が遅い・見えない・判断できないという課題を根本から解消します。
01 課題整理・プロセス設計
ボトルネックの特定と改善計画
02 業務自動化
手作業をなくし再現性ある業務フローへ
03
Power BIで経営判断をリアルタイム化
04
自走できる体制をチームに定着させる
財務を「経営の武器」に変える、4つの実行メソッド
FinStepXが大切にしているのは、机上の空論ではなく、現場で確実に機能し、成果につながる「実効性のある支援」です。
課題整理・プロセス設計
課題を特定し、業務フローを再設計して、意思決定を支えるデータ基盤を整備します。単なる現状分析にとどまらず、実行可能な改善ロードマップまで落とし込みます。
- ボトルネックの特定と優先度付け
- 改善プランの策定・ロードマップ作成
- 経営KPIの設計
- 業務フローの再設計
業務自動化
手作業を削減し、誰が担当しても同じ品質で回る業務フローを構築します。属人化の解消と再現性の確保を同時に実現します。
- Excelデータの自動集計・クレンジング
- ERP データの自動取得・加工
- 属人業務の標準化・マニュアル整備
- 月次レポートの自動生成
データ可視化
財務データを、判断のスピードと精度を上げる意思決定情報に変換します。Power BIによるリアルタイム経営ダッシュボードを構築します。
- 財務・予実管理のリアルタイム可視化
- 部門別・プロジェクト別収益性分析
- キャッシュフローのモニタリングと予測
- 経営会議向けManagement Report整備
運用定着支援
構築して終わりではなく、社内チームが自走できる体制を整えます。担当者が変わっても継続できる仕組みを定着させます。
- 社内担当者へのハンズオントレーニング
- 運用マニュアル・SOP整備
- 月次レビューによる継続改善
- 担当変更時の引き継ぎサポート
ご支援の流れ
相談から成果まで、4ステップで完結
初回相談から運用定着まで、一人のコンサルタントが一貫して伴走します。
現状ヒアリング・課題整理・方針確認。数字や資料が揃っていなくても構いません。初回は約60分のオンライン形式です。
課題に合わせたカスタム提案と要件定義。最適なプランと概算費用をご提示します。
自動化・BI構築・レポート整備。定期ミーティングで進捗を共有しながら進めます。
月次レビュー・チームへの定着支援。自走できる体制が整ったら、いつでも終了・休止いただけます。
貴社の課題と成長ステージに合わせた4つの導入プラン
現状分析から全社レベルの財務基盤構築まで、企業の課題と成長段階とに合わせて選べます。
| プラン名 | プラン概要 | 適した企業 |
|---|---|---|
| Basic Plan | 財務データと業務プロセスを分析し、経営KPIを定め、改善の方向性とロードマップを明確にします。 | 財務課題を整理したい企業 |
| Standard Plan | 部門や一部業務領域を対象に、プロセスの再設計・自動化・可視化を実施し、短期間で成果を出します。 | 一部業務から改善したい企業 |
| Premium Plan | データ・プロセス・可視化を統合し、全社レベルで使える財務基盤を構築します。 | 経営管理を根本から強化したい企業 |
| Enterprise Plan | 複数拠点・グループ全体を一元管理できる統合型財務管理基盤を構築します。 | グループ経営・多拠点管理を行う企業 |
※ 支援の範囲や分析の深さはプランごとに異なります。 貴社の規模と課題に合わせ、最適なプランをご提案します。
まずは、数字と業務の「どこに課題があるのか」を整理するところから始めませんか。
現状の状況をヒアリングし、改善の方向性と最初に着手すべき一歩を明確にします。
数字や資料が揃っていなくても問題ありません。経営者の方が抱えている“モヤモヤ”の段階からご相談いただけます。
✓ 現状の財務課題マップ ✓ 優先すべき改善ステップ ✓ 概算コスト感のご提示
強引な営業は一切ありません。初回相談は約60分のオンライン形式です。