FinStepXの導入プラン概要
FinStepXでは、企業の成長段階や課題に応じて、選べる4つの導入プランを提供しています。
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| プラン名 | プランの目的 |
|---|---|
| 診断プラン | 財務と業務の課題を可視化し、改善の方向性とロードマップを明確にする |
| 実装プラン | 一部領域から動く仕組みを実装し、短期間で成果を創出する |
| 変革プラン | データ・プロセス・可視化を統合し、全社で使える財務基盤を構築する |
| 統合プラン | 複数拠点・グループ全体を一元管理できる財務基盤を構築する |
| プランの詳細
診断プラン
財務データと業務プロセスを分析し、課題を明確化。
改善の方向性とロードマップを短期間で整理し、次の一手を明確にします。
適した企業
- 財務課題を整理したい企業
- 改善の優先順位を明確にしたい企業
- DXや自動化を導入したいが、どこから始めるべきか分からない企業
主な成果物
- 財務データ・業務プロセスの棚卸し
- 経営KPIの設計
- 課題構造の整理
- 改善ロードマップの策定
期待できる効果
- 財務課題の可視化
- 経営判断に必要なKPIの明確化
- 改善優先順位の整理
プロジェクト期間
約 4 ～ 6 週間
実装プラン
一部業務・特定部門を対象に、業務プロセスの再設計・自動化・可視化を実装。動く仕組みを短期間で構築し、目に見える成果を創出します。
適した企業
- 特定業務の効率化を進めたい企業
- Excel中心の業務を自動化したい企業
- 財務データを可視化したい企業
主な成果物
- 業務プロセスの再設計
- データ収集・加工フロー整備
- Excel / Power Platform による自動化
- Power BI ダッシュボードの構築
期待できる効果
- 手作業の削減
- 業務プロセスの標準化
- 財務データのリアルタイム可視化
プロジェクト期間
約 2 ～ 3 ヶ月
変革プラン
会社全体の財務管理を再設計し、データ・プロセス・レポート環境を統合。戦略的意思決定を支える全社レベルの財務基盤を構築します。
適した企業
- 経営管理の仕組みを強化したい企業
- 部門ごとに分断されたデータを統合したい企業
- 全社レベルの財務管理を高度化したい企業
主な成果物
- 全社データの構造設計
- KPI / 経営管理指標の設計
- 財務レポーティング環境の構築
- 自動化・可視化の統合設計
期待できる効果
- 全社レベルの財務可視化
- 意思決定の迅速化
- 財務管理の標準化
プロジェクト期間
約 4 ～ 6 ヶ月
統合プラン
複数拠点やグループ会社を含む統合型財務管理基盤を構築。グループ全体の財務を一元管理できる体制を整備します。
適した企業
- グループ会社を持つ企業
- 拠点ごとに数字がバラバラで全体像が見えにくい企業
- 経営管理の高度化を進めたい企業
主な成果物
- グループレベルのデータ統合
- 経営ダッシュボードの構築
- 経営KPIの設計
- グループレポーティングの整備
期待できる効果
- グループ全体の財務可視化
- 意思決定の高度化
- 統合された管理体制
プロジェクト期間
6 ヶ月 ～
「どこから手をつけるべきかわからない」
という方も、ご安心ください。
数字と業務の“どこに課題があるのか”を整理し、最初に着手すべき一歩を明確にします。
- 小さく始めて、必要に応じて診断 → 実装 → 変革へと段階的に拡張できます。
- 強引な営業は一切なく、意思決定に必要な判断材料の提供にフォーカスしています。
- 数字や資料が揃っていなくても問題ありません。