Founder’s Message
これまで多くの企業で、数字が整っていないことで意思決定が遅れ、現場が疲弊し、改善が進まない状況を見てきました。
「数字が整えば、会社はもっと前進する」その確信から、FinStepXを設立しました。
Founder’s Profile
- USCPA (米国公認会計士)
- 経営管理・財務・会計の実務経験
- Power BI / 自動化 / データ整備の実務スキル
- 現場業務の棚卸しから改善設計まで一気通貫
- 経営者・現場・管理部門の“翻訳者”として機能
About FinStepX
数字が遅い会社は、意思決定も遅くなる。
成長企業ほど、財務と業務の構造が追いつかなくなります。
FinStepXは、その“構造のズレ”を正す専門パートナーです。
What FinStepX Deliver
- 経営判断に使える数字が毎月出る
- 現場が自走できる仕組みができる
- データが整い、意思決定が早くなる
- 経営と現場のコミュニケーションが滑らかになる
- 属人化が減り、組織が強くなる
FinStepX’s Approach
- 現場ヒアリングから開始
- 業務フローと数字の流れを可視化
- 課題を構造化し、改善ロードマップを作成
- Dashboard・自動化・運用設計を実装
- 現場が回るまで伴走
- 経営層と現場の両方に説明できる資料を作成
Why FinStepX
強み①：構造設計から入る
単なるツール導入ではなく、
財務データ・業務フロー・KPI設計を一体で再設計します。
強み②：実装まで支援する
戦略提案だけでは終わりません。
自動化・Dashboard構築・運用設計まで一気通貫で実装します。
強み③：USCPAによる財務視点
数字の整備にとどまらず、
経営判断に耐える財務基盤を設計します。
強み④：属人化を排除する設計思想
「できる人に依存する仕組み」は作りません。
誰が担当しても回る構造を設計します。
What Makes FinStepX Different
| 一般的な支援 | FinStepXによる支援 |
|---|---|
| ツール導入が中心 部門単位 一時的改善 アドバイス型 | 構造設計が中心 経営視点 持続可能な設計 実装伴走型 |
Target Corporation
FinStepXが向いている企業
- 売上1–10億規模の成長企業
- 月次決算に課題がある
- 経営判断の質を高めたい
- 部門間データが分断されている
FinStepXが向いていない企業
- 記帳代行のみを希望する場合
- 単発のアドバイスのみを求める場合
- 価格のみで比較する場合